最近網上流傳一張圖：有年輕員工請喪假唔獲批，結果直接披麻戴孝返工。件事係真係假已經唔重要，重要嘅係點解呢張圖會引發咁大共鳴？因為大家心入面都見識過嗰啲攞住雞毛當箭豬、充滿「小人之心」嘅基層主管。

1. 管理者嘅「平庸之惡」 好多所謂嘅主管，最鍾意用「公司流程」嚟做擋箭牌，去掩飾自己嘅無能同冷血。批一個喪假，對你嚟講可能只係一個制、一個簽名；但對嗰位剛經歷喪親之痛嘅員工嚟講，係最後一份體面同尊重。當一個管理層開始計算員工嘅眼淚係咪「符合流程」嗰陣，佢已經唔係管理緊「人」，而係變咗做一個崩壞嘅「零件」。

2. 愚蠢嘅「權力成本」 嗰啲處處為難員工嘅小人，通常有一個共同邏輯：「我唔畀你過得爽，我就係贏咗。」但現實係：你贏咗權威，輸咗人心；你守住咗工時，輸咗效率。正如 2026 年香港職場最 Firm 嘅一句話：「管理唔係要整頓職場，係要成就職場。」

3. 告誡小人之心：回力鏢遲早會返嚟 做人同做管理一樣，要有基本嘅「敬畏心」。你今日用權力去踐踏人哋嘅傷口，他日當你自己身處困境，邊個會為你開路？一個真正嘅領導者，應該係員工嘅「雨傘」，而唔係「落井下石嘅石頭」。贏咗個「規矩」，輸咗成間「公司」，呢種買賣，只有最蠢嘅小人先會做。