1.1 開場破局：一場會議中的自信蠢瞬間

會議室的空氣向來沉悶，但今天特別凝重。那不是因為討論的議題很嚴肅，而是因為某人正在用極度篤定的語氣，宣佈一個顛覆常識的「創新方案」。

他坐在桌子的正中央，像一位無形的指揮官。手裡沒有指揮棒，取而代之的是一杯咖啡，手肘支在桌面，身體微微前傾。這個姿勢並非偶然，它傳遞出一種信號：我接下來要說的，是你們今天唯一需要聽的事。

「我覺得，我們不需要再浪費時間做數據分析了。」他一開口，四周空氣瞬間靜止。這句話的威力，不在於它的內容，而在於他的語氣——那是種不容置疑的斬釘截鐵，好像他已經看透一切，甚至連未來都握在手中。

坐在他對面的財務主管手指停在筆記本上，眼睛微微眯起，像在確定自己沒有聽錯。市場部的人張了張嘴，又默默合上——或許是因為這種會議上反駁他，不是沒有代價的。

他繼續往下說：「分析只會拖慢我們的速度，市場瞬息萬變，誰先動誰贏。我們應該直接行動，憑經驗和直覺決定下一步。」

這時候，旁邊的助理正悄悄在電腦上翻出最新的市場調研報告——一份花了三週時間整理、厚達五十頁的資料。但助理沒有開口，因為他知道，就算這份報告放在這人眼前，也只會被輕描淡寫地推到一旁，換來一句：「我不用看數字，我看趨勢。」

他說的「趨勢」是什麼，沒人真的清楚。或許只是上週吃飯時朋友隨口提的一句；又或者，是某篇網路文章的標題。這種模糊不確定的來源，經過他的自信包裝，成了必須執行的戰略方向。

會議室裡的人，有人低頭看筆記，假裝在記錄要點；有人望向窗外，彷彿那裡有一條逃生路。沉默在空氣中流動，每個人都清楚：接下來的行動，將會依據這場自信滿滿的獨白展開。

問題是，當決策的基礎不是事實，而是某人的「感覺」，那麼結果更多是賭博，而不是策略。賭贏了，他會成為英雄，賭輸了，大家得一起買單。可在這一刻，沒有人敢說出這句話——因為在這場自信的氣場中，理性往往顯得軟弱無力。